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2020基层医药终端市场精细化运作与区域营销管理直播课    702
单位:
  • 北京赛柏蓝科技有限公司
  • 费用: 880/人 老师: 孙跃武
    联系: 王老师    电话: 13810029870
    时间: 2020.04.11 至 2020.04.11
    地址:
    网课 地图  
    详细介绍

    疫情后,整体医疗制度的设计和建设,会向基层倾斜。未来可能是首诊在社区,大病转医院,康复回社区的流程。

    一批知名药企,已经尝到基层市场红利。

    目前,以天士力、以岭、步长、和黄药业为代表的本土企业,终端基本下沉到县,如天士力专门成立了城乡分公司;以赛诺菲、阿斯利康、拜耳、辉瑞、赛诺菲、诺和诺德为代表的外资企业,调动医药代表在基层开辟新战线

    下沉基层,致胜未来。如何看透政策加持下的基层用药市场,如何开发基层市场,如何建立基层营销模式、如何组建基层销售队伍、如何提升基层销量?


    在此背景下,赛柏蓝4月11日全天(09:00-12:00  14:00-17:00)举办2020基层医药终端市场精细化运作与区域营销管理直播课。


    本课程系统研讨新政下基层市场营销需要掌握的政策及应对,系统研究了从产品筛选、两票制的应对及政策分析、配送选择及优势建立、终端开发、上量、队伍建设和管理,营销的总体作战方针、作战原则等。


    **单元:基层终端市场的潜力分析与发展趋势

    1.政策助力新市场的开发,你准备好了吗?


    2.基层终端市场的潜力分析

    基层终端市场的市场容量与发展趋势

    基层终端市场的营销通路剖析

    成功企业的营销模式分析


    3.代理制企业的成功发展模式分析

    大客户的有效管理与优质服务

    商务人员的谈判技能提升

    如何高质量的完成自身地区的区域管理

    商务人员的自我管理

    代理制企业与生产企业进行基层终端市场开发的必备条件


    第二单元:基层终端市场营销运作的核心因素

    1.基层市场终端开发的营销策略

    定区域市场: 营销策略制定的根据与前提

    定核心客户: 终端客户的管理与服务

    定主导产品: 产品的筛选与提供的价值

    定组织架构: 营销队伍的建设与管理

    定销售通路: 终端渠道的选择与搭建

    定营销政策: 针对下游经销商的管理与建立


    2.基层终端市场的客户细分

    社区医院的开发流程与客户分析

    乡镇卫生诊所的开发流程与客户分析

    基层OTC单店开发流程与客户分析

    下游经销商的合作与需求分析

    病患人群的工作开展需求分析


    3.重点运作品种的筛选标准

    高端市场到基层市场:产品竞争优势的提炼与划分

    适合在基层终端市场运作的产品特征剖析

    普药营销呼唤品种、品类和品牌

    从众多的普药产品中挑选出“新普药”

    案例分析


    4.基层终端营销的工作技能提升

    基层医疗单位中医患关系的模式分析

    不同于大型医院促销的关键因素

    针对基层医疗终端客户的拜访五步曲

    基层医生的四种情景营销管理

    案例分析


    5.终端促销活动的分类与开展

    针对基层终端的营销活动分型

    医师专业化培训的活动开展

    通过专业和大众媒体进行宣传

    案例探讨


    6.如何进行社区患者教育

    科普教育、健康咨询、患者教育手册

    健康教育网站、大众媒体、专业分众媒体

    如何联合社区卫生服务中心开展患者教育

    社区营销开展的流程与细节


    第三部分:基层终端市场的营销执行力提升

    1.营销人员的选择与招聘标准

    基层终端市场的营销人员描述

    如何确定在基层终端进行工作的营销人员数量

    在基层终端市场销售过程中的核心工作能力是什么

    情商:基层营销人员成功的关键因素


    2.基层营销队伍的工作评估与绩效考核方法

    终端队伍的管理者应该具备的基本素质与能力

    在基层市场开发不同时期,终端工作考核制度的核心内容

    量化考核因素的重点探讨

    在衡量营销队伍绩效考核过程中,容易出现的问题与应对措施


    3.基层终端市场的区域管理

    如何进行区域市场的潜力分析并发现增长点

    销售计划启动期的特征与计划制定

    销售计划执行期的特征与计划制定

    销售计划成熟期的特征与计划制定

    与企业合作开发终端的方法与措施


    孙跃武,毕业于中国药科大学,曾就职于西安杨森及日本与欧洲的知名企业,分别担任市场部经理、培训部经理、全国营销总监等职。从事医药市场营销管理工作20多年,具有丰富的市场运作经验,华北制药、康美药业、瑞康股份、南京微创、康恩贝等企业顾问,曾为50多家药企进行培训,受到广泛赞誉。为《医药观察家报》《医药经济报》《中国医药报》《健康报》《21世纪药店报》等媒体特约撰稿人。


    主办单位:赛柏蓝

    会议时间:4月11日(09:00-12:00  14:00-17:00)

    学方


    直接填报资料、付费后即可在线直播学习,如果错过时间还可以收看回放。如有其他需求,请与工作人员联系。


    本课程适合制药企业、医药商业、医药代理商等企业中高管人员,包括董事长、总经理,以及销售部、市场部、基层部、第三终端部、广阔市场部等部门的总监、经理、大区经理、省区经理,决策者+执行者同时参会效果更好。


    参加学习的代表学习费、税费共计元880/人,通过线上直接支付即可。亦可支付到赛柏蓝银行账户:

    户名:北京赛柏蓝健康科技有限公司

    账号:110940744410601

    开户银行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行

    (汇款请注:基层市场+参会单位)

    电话400-1000-198、010-62982530

    邮件2885606862@qq.com

    QQ:2885606862

    王老师13810029870 于老师13810713971

    赵老师13810962360 于老师13810344596

    覃老师13810773001 杨老师13810475100

    商务合作:尤尤 13810027061

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