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【博康泰】经典开业管理课程— —2月18日-19日    617
单位:
  • 博康泰口腔商学院
  • 费用: 6800元 老师: 贺周
    联系: 王老师    电话: 18500163464
    时间: 2020.02.18 至 2020.02.19
    地址:
    北京市华景齿科丽都口腔门诊部 地图  
    详细介绍
    讲师简介


    我们把管理教材中不会提及的总结成简明的诊所管理法则,这些法则得以在我们的实践中验证,也在数百家诊所医院发挥着作用。

    助你用新的眼光,界定管理问题,掌控全局,自信从容,成为一位卓越高效的开业医生和诊所管理者。
    让我们的诊所从技术出发,通过成功的经营走回来。
    2020,一上路,我们就已经站在一个全新的起点!
    祝大家新春快乐!

    ——贺周医生



    顺应时代的技术服务体系,将从医疗服务为本模式走向健康主导模式,从治疗转向疾病预防/保健,并向提升生活品质的牙科技术服务体系转化,同时,医生开业政策的全面开放,社会资本的介入,使诊所的经济结构及经营模式呈现多元化,随之而来的医生开业及诊所经营管理也将迎来新的变革。我们准备好了吗?


    本课程由贺周医生主导设计并主讲,讲师全部来自一线工作的华景临床和管理团队,为高时效高性价比的管理课程,适合各个时期开业医生、诊所管理者、投资合伙人等。


    贺周医生主导课程

    培理论讲座+全流程观摩+场景化让结果看得见


    医生领导力


    1、民营医疗发展趋势

    2、开业者素质与诊所管理基本观点

    3、导演与教练,架构设计与资源整合

    4、系统效率提升和系统风险控制

    5、与众不同,脱颖而出


    选址、设计、与体验


    1、诊所的选址


    (1) 选址与定位

    (2)选址要点:环境因素、商业类型、街道选择、局部结构、租赁或购买物业


    2、设计与流程


    (1)诊所观摩
      * 不同开业时期的诊所呈现
      * 诊所面面观(华景观摩)


    (2)设计理念

      * 流程动线

      * 智能化整合

      * 社交化——超越医疗的功能体验

      * 灵动的生命体


    (3)自己才是诊所*终的设计师
    3、设计、场景感与患者体验


    选址、设计和体验


    1、诊所的选址


    选址与定位

    选址要点:环境因素、商业类型、街道选择、局部结构、租赁或购买物业


    2、设计与流程


    (1)诊所观摩



    (2)设计理念:动线+整合+温暖体验


      非医疗区:前台、候诊区、注册区、咨询区等
      医疗区域


     (3)自己才是诊所*终的设计师


    3、设计、场景感与患者体验


    诊所结构


    1、诊所的经济架构


      * 牙科诊所谁主沉浮
      * 合作、合伙与散伙
      * DMSO与诊所结构演变
      * 收入构成与成本管理
      * 招聘、考核、绩效管理与分配


    2、诊所的组织结构


      * 岗位和流程(关联与协作)
      * 组织效率和流程效率
      * 员工培养
      * 制度与文化


    3、全面打造和提升诊所信息管理“作战平台”


      * 信息处理与丢失规避
      * 信息高效传输工具


    诊所的技术全新理解


    把技术的能力转化成为经营技术的能力


    1、 技术的经营学解读
    (技术分类、全科-专科-全科、需求与医生双重导向)


    2、 核心业务与业务重构


    3、 技术团队训练
    (全科医生+助理+护士长培养)


    4、 转诊与会诊
    (成为多学科联合MDT作战的“指挥官”)


    5、 与专科医生的业务合作模型
    (华景专科医生交流)


    6、 建设诊所自学习中心


    必备的技术理念与新业务拓展


    突破技术思维,打开收入空间


    1、建立“常规+生活方式消费型医疗+预防维护”三位一体模式


    2、预防和维护是诊所核心业务

    (蓄水池与护城河效应)


    3、常常忽视却不可低估的预防性治疗


    4、牙周病治疗使业绩倍增


    5、微创美学修复技术:贴面技术


    6、儿牙治疗是拓展家庭患者的基石


    7、把二类洞直接修复技术变得简单高效,价值丰厚


    8、美白技术


    9、非生产性收入


    10、全科与专科技术组合:种植、根管治疗、合重建等等


    11、技术标准化从车针标准化使用开始(演示)


    市场路径及优势的保持  


    (如何把市场的优势保持到*久?)


    1、诊所成长的市场逻辑(一句话归纳)


    2、基本市场思路


      * 就诊路径

      * 渠道

      * IP医生
      * 自身“繁衍”增长—给爱我的人更多的爱
      * 技术的市场放大效应(比如牙周病、儿牙技术体系) 
      * 做时间的朋友


    3、初诊是*好的“营销”

    4、技术服务产品的设计


    服务管理


    创造******,脱颖而出


    1、服务流程总览(建立全局观)
      培养一位全能的诊所“管家”


    2、前台


    3、沟通



    4、椅旁微观管理系列


    做家好诊所,如你所愿



    课程安排


    2020年2月18日(周二全天)

    2020年2月19日(周三全天)


     华景齿科丽都口腔门诊部
     北京市朝阳区佳境天城大厦2号底商


    报名细则


    报名费用:


      6800元/人


      仅限微信全款支付,不接受现场缴费

    注:为提高报名效率


    * 因坐席有限,全款缴费后锁定名额

    * 按照缴费顺序安排座次

    * 本课程不接受退费,名额可转让他人(仅限一次)




    招聘合伙人/项目总监>>